坑蒙拐骗的场面她看得多了，这种严肃风格的对话还是很有学习价值的。

跟她有心申的芝大、香槟分校的商院课程无甚分别，反而更直观生动。

路宽坐在办公桌前，翻着龙丹霓提交的纸质材料。

上面是关于《好声音》的节目策划以及湘台《快女》市场调研报告。

“你的思路有问题。”

刚刚翻了几页纸的路老板就给下属来了一记无情否定。

“不要把《超女》的经验移植到《好声音》中来，这档节目的生命已经被我们透支，现在又有黑四条限制，湘台也扑腾不起来的，喝口剩汤罢了。”

问界老板沉吟了两秒，给出具体指示：“黑四条中有关于节目时长的要求，因此我们的节目周期也要压缩。”

“更不能像去年的《超女》一样，从2月底办到10月国庆，那是为了利用线下活动的参与感吸引投票和打榜。”

“所以，第一节目暂定在暑期档，一个多月后开始，前后顶多4个月，总期数不超过15期。”

“第二，既然要精，就不要再大海捞针了，就像泛亚电影学院一样，可以通过一些专业渠道如音乐学院、音乐制作人的推荐来挑选学员。”

龙丹霓为难道：“路总，其实第一套方案我们也是想这么规划的。”

第一套方案，就是严格按照了后世《好声音》节目流程设置。

“如果按照那套方案，这第一期的招商工作可能不会达预期。。。”

《超女》的冠名加前后时段、嵌入广告总额高达2.2亿，今年路老板给台里的目标是3亿起步。

“去年一年的狂飙突进，眼看着有了追赶上湘台的希望，现在大家都卯足了劲，想把这档接班节目的商业价值做到最高。”

“所以。。。”

路宽没有打断她的解释，也能理解这样的工作思路。

《好声音》这种相对不那么狂躁的选秀模式在大爆前不被市场认可，实属正常。

无论如何，在市场化条件下，忽略社会价值，商业价值的高低就是唯一可以衡量节目优劣的尺度。

因此湘台才会在前期设立审丑和剧本化的节目模式。

对于旅游卫视也是一样。

如果拿出去年的方案，在广告招标上只会更进一步，毫不费力地实现增长。

但你龙丹霓现在拿出这套平淡如水的节目策划，想拿到和去年等价或者更高的广告价格。。。

未免有些欺负我们这些