相反，我们要的是整合。由各位原来行业的佼佼者来主导新公司，利用集团的规模优势进行统一采购，把原材料、设备的成本压到最低！

然后，我们以更有竞争力的价格去服务整个芝加哥，甚至更远的地方。我们不是要抢你们现在的生意，是给你们一艘大船，一起去抢外面更大的市场！”

这番话像一颗炸弹，震撼了所有人。

这不再是简单的抱团，而是一场华裔对鬼佬们的‘叛乱’！

心理的天平开始剧烈摇摆。

恐惧失去自主权的担忧，与对巨大财富和力量的渴望、与对更美好生活的向往，在每个人心中厮杀。

“布莱尔先生，”

一位经营蔬菜摊位的王阿姨怯生生地问，“我们这些小本生意，也能算‘出资’吗？”

“当然，”

布莱尔露出一个鼓励的微笑，“您的渠道、您的客户、您几十年积累的信誉，都是宝贵的无形资产，都可以由专业评估师作价入股。集团需要您的经验和人脉。”

长时间的讨论开始了。

问题一个接一个：

股份具体如何计算？

新公司的管理权归谁？

原有的债务如何处理？

布莱尔显然做了极其充分的准备，对每一个问题都给出了清晰且有说服力的方案，既坚持了维克托定下的核心原则（如29%的干股），又在细节上展现了足够的灵活性。

心理的变化是微妙的。

从最初的震惊、怀疑，到慢慢被蓝图吸引，开始计算自身利益，再到一种“或许真的可以”的兴奋感悄然滋生。

他们看到了维克托的野心，也看到了布莱尔缜密的执行力。

更重要的是，他们看到了单打独斗永远无法触及的未来——不再是蜷缩在唐人街谋生，而是以“天际风城”这个庞然大物的身份，真正融入芝加哥的钢铁丛林，并从中分得一大块肉。

林伯馆主最终叹了口气，又像是松了口气，他看向布莱尔：“计划很好，但需要时间。我们什么时候开始？”

布莱尔知道，最关键的时刻到了。

他挺直脊背，声音清晰而坚定：“除开农场需要更多时间筹建，其余项目，立刻执行。

维克托要求，集团的整体框架必须在1985年12月底之前搭建完毕，所有整合工作，在1986年4月之前必须完成。

我们将很快从……特殊渠道，获得一些重要的招标文件。

届时，集团将在内部进行招标，肥水不流外人田，第一笔大生意，将由我们自