调，太清楚安装这个环节的水有多深了。

格力全国有九万多安装工，这些人不是格力的员工，是各级经销商自己招的、挂靠的。

格力能管到的，只有培训和考核标准。

执行层面，天高皇帝远。

你让九万个人，每个人配个手机，配个蓝牙真空计，每次安装都上传数据？

这笔帐一算，光设备采购就是几个亿的投入。

更别说后面的系统开发、数据维护、培训推行。

而且最大的问题不是钱。

最大的问题是，经销商不会配合。

安装费本来就薄，你现在让师傅多花十几分钟抽真空，还要全程记录、数据上传，一天能装几单？

装少了赚少了，师傅不干了怎么办？旺季的时候安装工本来就不够用，你再搞一堆规矩上去，装机周期拉长，消费者等不及退货了怎么办？

这不是一个拍脑门就能学的东西。

红星能做到，是因为他从零开始，没有历史包袱，装机量也小。

五万台空调，配几百个安装工就能覆盖。

格力一年四千万台，九万个安装工。

规模不同，玩法完全不同。

这个道理董大姐清楚。

但清楚归清楚，消费者不会考虑你的难处。

消费者只看结果。

“小刘。”

“董总。”

“把通知黄辉，刘俊，陈伟才，还有其他几位副总，半小时后到会议室开会。”

“好的，董总。”

秘书出去以后，董大姐站在窗前，看着楼下，世界第一啊，格力做到了世界第一啊。

同时她在想一个问题。

红星这个陈星，到底想干什么？

他图什么？

董大姐的脑子转了转，一个想法浮上来。

生态。

他要的是生态。

手机控制空调，空调联动净化器，净化器联动电视，全部通过一个App打通。

在这个生态里，空调不需要卖到行业第一，它只需要存在，只需要能被红星的手机控制，就够了。

它的价值不在于单品利润，而在于——让用户留在红星的体系里。

买了红星手机的人，会优先考虑红星的空调。

买了红星空调的人，会优先考虑红星的电视。

买了红星电视的人，路由器、插线板、台灯……都用红星的。

一环套一环。

董大姐想到这里，一个大胆的想法突然就出现在她脑海中。

格力呢？格力有什么？

格力有全球最好的压缩机技术，有最完善